先摸清现状
M-01 → M-02
适合刚接手对外事务、需要先看清公开信息分布的情况。先做观察底稿,再把结果拆成条目,形成可反复查阅的底表。
预期产出:观察底稿、字段化条目表。
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业务版图列出可组合的服务模块,说明每个模块需要客户提供什么、最终交出什么,以及模块之间的衔接顺序。对照这张版图,你能在正式对接前先把范围、产出与交付节点定下来,减少来回确认。
五个模块覆盖从资料收集到成稿复核的完整链路。每个模块都可以单独调用,也可以按顺序组合。表中“需要客户提供的输入”一列,是对接前最需要提前准备的部分。
| 模块名 | 模块作用 | 需要客户提供的输入 | 产出物 |
|---|---|---|---|
| M-01 公开信息观察 | 按约定范围收集并整理公开来源的信息,形成可核对的观察底稿。 | 观察对象范围、关注维度、时间区间。 | 观察底稿与来源类型清单。 |
| M-02 条目结构化 | 把底稿拆成统一字段的条目,保证编号、品牌线与字段取值一致。 | 字段偏好、品牌线归属说明。 | 字段化条目表与字段字典对应。 |
| M-03 传播素材撰写 | 依据条目撰写对外说明与传播素材,措辞落到具体信息点。 | 使用场景、篇幅要求、语气偏好。 | 素材初稿与改写说明。 |
| M-04 复核与来源标注 | 逐条核对结论与来源类型是否对应,补齐缺失的来源说明。 | 需重点复核的条目编号。 | 复核记录与来源说明补充。 |
| M-05 归档与动态发布 | 把方法与条目按规则归档,形成可引用的动态条目编号。 | 可公开发布的范围界定。 | 归档目录与动态条目编号。 |
下面三组组合按常见需求类型排列,只描述模块搭配与预期产出,不涉及具体客户身份。你可以据此判断自己更接近哪一组,再据此裁剪模块范围。
M-01 → M-02
适合刚接手对外事务、需要先看清公开信息分布的情况。先做观察底稿,再把结果拆成条目,形成可反复查阅的底表。
预期产出:观察底稿、字段化条目表。
M-01 → M-03 → M-04
适合已有明确对外说明需求的情况。观察结果直接进入素材撰写,再由复核环节逐条核对措辞与来源是否对得上。
预期产出:素材初稿、复核记录。
M-02 → M-04 → M-05
适合希望把观察与素材沉淀为可引用资料的情况。条目结构化之后补复核,再按归档规则发布为动态条目。
预期产出:条目表、复核记录、归档目录。
一次合作按四个节点推进,每个节点都有明确的交付物与确认动作。节点确认之后才进入下一步,避免范围在中途反复变动。
动作:对照需求清单确定模块范围与观察对象。产出:模块清单与观察范围说明。确认方式:双方就清单逐项核对后确认。
动作:完成观察底稿与条目结构化。产出:底稿与条目表。确认方式:核对字段完整度与编号连续性。
动作:撰写素材并逐条复核来源。产出:素材初稿与复核记录。确认方式:核对每条结论是否附有来源说明。
动作:按规则归档并生成动态条目编号。产出:归档目录与条目编号。确认方式:核对编号规则与引用说明是否一致。